第一项目管理部把好“三大关” 筑牢“安全屏障”
文：王二超 来源：第一项目管理部 时间：2020-12-03 16:04:28 阅览数：64
面对日益严峻的安全生产形势，第一项目管理部结合《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》要求，紧紧围绕“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作原则，把好安全“三大关”，确保管理部安全生产平稳有序进行。
把好安全“管理关”，层层严防死守。由管理部经理带队，就《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》主要内容对项目部班子和区队长进行现场提问，以提问促管理，督促广大安全生产系统相关管理人员明确职责，做到时时有人管，事事有人干，避免工作失误，提升队组安全管理水平。
把好安全“思想关”，时时以人为本。寺河、胡底项目部充分利用黑板报、微信群、桌面文化等主要宣传渠道，及时更新上级下发的各项精神、安全理念、应知应会等重要文件内容，并通过每日一题的形式，让全员抄写记录，并定期检查考核，督促全员化被动学习为主动学习，实现“贯彻入心，记录入形”，努力营造良好的安全氛围。
把好安全“现场关”，步步稳扎稳打。安检科牵头开展每旬安全检查全覆盖活动，按照“三个三分之一”要求，要求干部下井跟班不放松，时刻做到“想安全、控风险、治隐患、盯变化”，通过每班开展风险辨识、隐患自查等活动，及时整改巷道存在的风险隐患，确保安全“零”事故，操作“零”违章，保证管理部安全高效运行。
（编辑：张会云）
