第一项目管理部把好“三大关” 筑牢“安全屏障”
文:王二超 来源:第一项目管理部 时间:2020-12-03 16:04:28 阅览数:64
面对日益严峻的安全生产形势,第一项目管理部结合《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》要求,紧紧围绕“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作原则,把好安全“三大关”,确保管理部安全生产平稳有序进行。
把好安全“管理关”,层层严防死守。由管理部经理带队,就《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》主要内容对项目部班子和区队长进行现场提问,以提问促管理,督促广大安全生产系统相关管理人员明确职责,做到时时有人管,事事有人干,避免工作失误,提升队组安全管理水平。
把好安全“思想关”,时时以人为本。寺河、胡底项目部充分利用黑板报、微信群、桌面文化等主要宣传渠道,及时更新上级下发的各项精神、安全理念、应知应会等重要文件内容,并通过每日一题的形式,让全员抄写记录,并定期检查考核,督促全员化被动学习为主动学习,实现“贯彻入心,记录入形”,努力营造良好的安全氛围。
把好安全“现场关”,步步稳扎稳打。安检科牵头开展每旬安全检查全覆盖活动,按照“三个三分之一”要求,要求干部下井跟班不放松,时刻做到“想安全、控风险、治隐患、盯变化”,通过每班开展风险辨识、隐患自查等活动,及时整改巷道存在的风险隐患,确保安全“零”事故,操作“零”违章,保证管理部安全高效运行。
(编辑:张会云)