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原育锋到第二项目管理部调研指导工作

文:孙飞龙    来源:第二项目管理部    时间:2019-10-31 00:00:00    阅览数:1390

    10月29日,宏圣公司总经理原育锋到第二项目管理部,就全员绩效考核、全面预算管理和组织进班组等工作进行调研。

    第二项目管理部党政负责人针对前三季度生产经营、产值利润、安全管控、资金回收、人员结构、后勤保障等情况,存在困难和问题、应对措施以及明年工作打算等方面进行了详细汇报。

    在认真听取汇报后,原育锋对第二项目管理部取得的成绩给予了充分肯定。就如何做好明年各项工作,他指出,一是要统一思想认识,提高政治站位,理顺思路,持续深化改革,转型升级,实现跨越发展,引领适应新常态。二是要做好职工思想工作,积极深入施工现场,加强与职工的沟通协调,尽全力为其排忧解难。三是要加强班子建设,融合共荣,团结共生,力戒官僚主义、形式主义,用感情留人,降低人员流失率。四是要强化管理,讲究问题导向和方法策略,积极引导党组织进班组,特别是党员干部,充分发挥先进模范带头作用和战斗堡垒作用。五是要加强全面预算与绩效管理,利润指标配合经营指标,扩大业务范围,增加工程量,加快生产进度,顺利完成年度各项目标任务。六是要持续强化安全管理工作,始终将其作为头等大事来抓,特别是特殊时期的各项安全工作。同时,要开展安全回头看活动,认真查找梳理安全纰漏,整理总结,形成案例,警示教育。七是要积极开拓市场,紧紧围绕“安全、环保、质量、造价、工期”五大要素,对施工成本、效益进行全面把控。同时,要加强与甲方的协调沟通交流,全心全意为其服务,进一步提升自己的价值。



(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

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